	SERVICES OF PATENTBUREAU Barcode services	INTELLECTUS Symbolics of Prydniprov'ia	PORTFOLIO Elaboration of symbolics

INFORMERS

Російський крупний капітал з високими технологіями зв'язуватися не любить, бо Росія сировинна держава?

У Росії на минулому тижні знов говорили про необхідність модернізації економіки країни.

«Поки рух у даному напрямі в нас нікчемний: керівники більшості вітчизняних компаній потенціал застосування нових технологій недооцінюють. Потрібні імпульси — законодавчі, організаційні, ідеологічні», - наводить НТВ слова президента Медвєдєва, сказані ним на зустрічі з російською бізнес-елітою.

Розібратися, у чому причина пробуксовки, спробував кореспондент НТВ Роман Соболь, який переконався, що патріотів-учених і принадних інноваційних проектів в Росії вистачає, а ось часу на те, щоб схопитися на підніжку потягу, що відходить, залишається все менше.

Флеш-диск — комп'ютерна флешка. Щорічно в світі продаються мільйони і мільйони таких пристроїв. Вигідний бізнес. Адже це найпростіший спосіб доставки інформації з комп'ютера «А» в комп'ютер «Б». Флешки постійно удосконалюються. Недавно новосибірські учені розробили нові принципи організації флеш-пам'яті. Міні-революція в мікроелектроніці — ще швидша, ще могутніше.

Ідея російська, але виробляти суперфлешки будуть за кордоном. Ні, учені виявилися справжніми патріотами і чесно пропонували свої ідеї місцевим підприємствам.

Володимир Гриценко, доктор фізико-математичних наук, головний науковий співробітник Інституту фізики напівпровідників СО РАН: «Але на цьому заводі застаріле устаткування — з часів перебудови. Вони не можуть виробляти терабітні схеми».

Технологію купила відома корейська фірма, вона може і дуже хоче робити такі пристрої. Передбачаючи хороший прибуток, корейці фінансували дослідження, платили ученим зарплату. Сім тисяч доларів в місяць — вагома надбавка до професорського окладу.

Володимир Гриценко: «Базова ставка — 19 тисяч рублів. Я доктор наук, у мене є кваліфікація. А ось молодий учений одержує 10–13 тисяч рублів».

Типовий приклад, коли наша інновація від нас пішла. Від ідеї до реалізації — довгий, тернистий шлях.

Де народжуються інновації? У науково-дослідних інститутах, але після розвалу СРСР це джерело помітно слабшало. У конструкторських бюро великих корпорацій. Але в Росії більш-менш збереглися лише КБ, що обмірковують оборонку і енергетику. Є винахідники-одинаки, втім, їх внесок невеликий. І останнє — покупні технології. Цей напрямо у нас недорозвинений ще з радянських часів. Загалом, ідей стало менше, але вони ще є.

Замість замка на цих дверях — тривимірна відеокамера. Не гавкає, не кусає і в будинок пропускає тільки тих, чиї обличчя є в базі даних. Точність розпізнавання — абсолютна. По багатьох параметрах прилад — попереду всієї планети. Область застосування: від систем безпеки до створення віртуальних музеїв. І не тільки.

Артьом Юхын, директор венчурного фонду: «Якщо ми хочемо зробити те, що називається модним словом ІІ (тобто штучний інтелект — щоб комп'ютер або робот розумів, хто є хто або що є що), то єдиний спосіб це зробити — наділити комп'ютер тривимірним зором».

Це дослідний зразок, але і він міг залишитися на папері, якби не держпідтримка. По-перше, пряме фінансування науки і нанотехнологій почало рости. Інститутам дозволено відкривати малі підприємства для просування своїх розробок. По-друге, держава стала вкладати гроші в приватні проекти.

Процес вирощування інноваційної ідеї, новій технології аналогічний вирощуванню живої культури в мікробіологічній лабораторії. Первинна ідея, винахід — початковий матеріал. Щоб дійти до реалізації, одержати прибуток, про неї треба піклуватися. Потрібні тепличні умови і, головне, живильне середовище. На відміну від живих клітин, кращим стимулятором для ідей є гроші. Чим більше, тим краще. Ризик перегодувати ідею — невеликий.

Тут створюють бактерії, що пожирають нафту. Посипавши порошком нафтову пляму після аварії танкера або залізничного складу, ми одержимо чисту землю (або воду). Цей екологічний проект фінансується так званим венчурним фондом.

Іноді їх називають «венчурними ангелами», іноді — «глитаями», експлуататорами чужих ідей. Такі компанії шукають учених з цікавими розробками, ведуть їх до випуску винаходу невеликою серією і… продають з потрухами. Світова практика. У США до 15 % нових технологій родом з венчурних фондів.

У такому бізнесі рівень прибутку високий — від 60 % річних, але і ризик відповідний. У Росії венчурний бізнес почав набирати обороти недавно, коли з'явилися державні фонди, готові за принципом 50 на 50 фінансувати хай-тек підприємства.

Андрій Вакуленко, генеральний директор інноваційної компанії: «Коли приватним інвесторам говорять, що ми з вами ризики розділимо навпіл, їх це дуже сильно надихає».

Можливо, венчурні фонди заповнять спад власних російських інновацій, що намітився. Живильне середовище для ідей, тобто гроші, потроху з'являються, а як щодо тепличних умов? На жаль, високотехнологічні малі і середні підприємства, про необхідність яких так багато говорять, страждають тими ж хворобами, що і інший російський бізнес. Потрібні ліки.

Олєґ Качанов, генеральний директор венчурної компанії: «По-перше, це створення нормального інституту власності. Не тієї, що віднімається при будь-якому чихе будь-якого начальника в МВС. І друге — створення конкуренції між цими власниками».

Поки ж конкуренції, кращого двигуна прогресу, немає. І навряд держкорпорації її створять. Це справа приватника.

Наступний етап. Безтілесна ідея, потрапивши під крило приватно-державного капіталу, стає дослідним зразком. Його можна поторкати, але назвати його справжньою інновацією ще не можна. Потрібно декілька таких приладів, зроблених не в лабораторії, а на фабриці, невеликою серією. Потрібно розробити технологію промислового виробництва.

Це те, з чим зіткнулися новосибірські учені. Можна придумати що завгодно, а побудувати це не можна — немає верстатів. Росії, щоб перейти на інноваційні рейки, доведеться купувати нові технології, устаткування, можливо, цілі заводи.

Віктор Чернишов, генеральний директор патентного бюро: «Будь-яка індустріальна країна проходила етап ліцензування перед тим, як був стрибок у розвитку інновацій, в розвитку техніки і технологій. Ну, Японія — це 50-і роки, Південна Корея — це 60–70-і роки, Китай зараз вже закінчує цей період».

На сцену виходить крупний бізнес. Тільки флагмани російського капіталізму можуть запустити інновації в масове виробництво, тільки конвейєр зробить винахід дешевим, а значить конкурентоздатним.

Парадокс, але наш крупний капітал (за рідкісними виключеннями) з високими технологіями зв'язуватися не любить. Інститути і венчурні компанії зараз не можуть продати навіть готові, найпринадніші проекти.

Андрєй Мошкін, генеральний директор компанії: «Нинішня економічна ситуація не дозволяє інвестору займатися хай-тек. Гроші йдуть туди, де менше ризиків і більше прибутковість. І такі місця зараз є. Нафтянка, газ».

Олєґ Качанов, генеральний директор венчурної компанії: «Якщо олігархів дуже сильно не стукнуть по голові їх начальники. Я маю на увазі політичну владу. Їм стукають, звичайно, але це — ручне управління, їх примушують».

Порочне коло. Поки в Росії є сировина, високі технології не цікаві. Держдума вже рік розробляє проект закону про підтримку інноваційної системи і залучення до неї крупного капіталу.

Валєрій Чєрєшнєв, голова Комітету Держдуми РФ з науки і наукомістких технологій: «Складно виходить. Потрібно ще 15 законів, щоб сумістити ці напрями для розвитку науки і промисловості».

Тільки коли складеться весь ланцюжок від науки до приватних мегакорпорацій, можна буде говорити про інноваційну модель економіки країни. За оцінками експертів, навіть при найблагополучнішому прогнозі нам знадобиться ще років 10.

Джерело:ip.ntv.ru, 25 жовртня.2009

Висловити думку у Форумі

Дивіться: